Angajaţii pe vară din compania ta
Nu este cam devreme să ne întrebăm dacă avem sau nu nevoie de personal pentru vară? Până la urmă, mai sunt, totuşi, câteva luni până atunci! Şi de ce trebuie să ne hotărâm în avans? Nu putem să facem asta când va apărea nevoia? Sunt sigur că vom reuşi să găsim genul de persoane de care avem nevoie imediat. Până la urmă sunt doar temporar în companie – doar la vară, sau o parte din vară.
Acest...
Unele probleme care pot apărea în procesul de...
Evaluarea performanţelor, dacă este realizată în mod formal, prin intermediul unui sistem de evaluare – reprezintă un proces de resurse umane specific companiilor pentru care construirea unei culturi organizaţionale fundamentată pe orientarea către rezultate şi performanţă sunt esenţiale.
Acest proces a apărut din nevoia de a putea măsura, ,,cuantifica” performanţa...
Cum să facem faţă crizei de personal
Ne lovim tot mai mult de criza de personal. Suntem tot mai presaţi de lipsa de timp, suntem puşi în faţa unor alegeri pe care în condiţii normale nu le-am face. Riscăm în a colabora cu oameni de a căror valoare nu suntem convinşi, fiind nevoiţi în unele cazuri să ajungem la măsuri disperate.
În articolul de azi am să expun câteva strategii şi proceduri la îndemâna magerilor, fie ei manageri de...
Etică, profesionalism şi costuri în atragerea...
De foarte multe ori candidaţii la posturile vacante le reproşează recruterilor lipsa de etică sau de profesionalism în procesele pe care le derulează. Cei aflaţi la început de carieră, de multe ori în alergare după cât mai multe interviuri, ca scop în sine, îşi strigă frustrarea faţă de angajatorii care nu iau în calcul toate răspunsurile la mesajele de recrutare, faţă de metodele de selecţie...
Exit interview – sau de ce să discutăm cu un...
Merg în direcţia care îmi place, nu teoretizez, nu mă lansez în descrieri vaste, ci să vă invit la o reflecţie. În acest articol nu îmi propun să vă spun cum cred că ar trebui realizat un exit interview, ci am să încerc să răspund de ce trebuie organizat un astfel de interviu.
În momentul când facem o angajare încercăm să evaluăm cât se poate de bine acea persoană, trecând printr-o...
2007 – un an bun la AJOFM Sibiu
Interviu cu Directorul Executiv al Agenţiei Judeţene pentru Ocuparea Forţei de Muncă Sibiu, d-nul Creţu Mircea Dorin.
Cum să faci un anunţ de angajare?
Astăzi mi-am propus să vorbesc despre una din cele mai cunoscute metode de atragere a unui candidat, metoda ce o putem numi clasică, respectiv anunţul de angajare. Deşi această metodă se foloseşte de foarte mult timp, încă putem observa foarte des că majoritatea anunţurilor nu respectă paşii elementari de întocmire. Vorbim despre acele anunţuri de angajare care apar în ziare, fie ele de genul...
Cum să obţii surse de candidaţi şi relaţii -...
În acest articol, intenţionăm să prezentăm o modalitate eficientă de utilizare a internetului ca modalitate creativă de căutare a surselor de candidaţi şi relaţii.
Internetul este o resursă uriaşă şi puţin folosită de recruterii profesionişti, în special pentru căutarea atât a candidaţilor pasivi cât şi a celor activi. Utilizarea eficientă a internetului necesită multă disciplină pentru a...
Investiţi în oameni!
Pentru a putea eficientiza schimbările pe care doriţi să le realizaţi, iată câteva date care v-ar putea fi de folos. Conform unui studiu recent realizat în Statele Unite ale Americii (cu toate că suntem departe de nivelul de dezvoltare corporatist din aceasta ţară, putem reflecta asupra datelor care urmează), un număr dublu de angajaţi cu o vechime de maxim doi ani părăsesc companiile în care...
Petrecerea de Sărbători
Ne apropiem cu paşi repezi de sfârşitul anului 2007, un moment al bilanţurilor, un timp în care reflectăm la ceea ce am facut de-a lungul anului, un moment în care oboseala parcă apasă mai tare. Indiferent de cum iese acest bilanţ compania noastră are o viaţă socială, ca orice om şi prin urmare trăieşte presiuni sociale.
De la companiile de talie mică, până la companiile multinaţionale cu cifre...
Cât se lucrează în companiile româneşti?
Putem spune, fară teama de a greşi, că, în ultima perioadă, în România a crescut productivitatea muncii.
Care sunt cauzele acestui fenomen:
- stilul de lucru al multinaţionalelelor - primele organizaţii care au avut preocupări efective şi nu doar declarative pentru creşterea productivităţii muncii au fost organizatiile multinaţionale care, în cele mai multe dintre cazuri, au aplicat...
De ce avem nevoie de planuri de carieră pentru...
De ce ne-ar păsa dacă angajaţii noştri au un plan de carieră sau, mai mult, de ce ne-am preocupa noi să le construim în firma noastră un astfel de plan?
În vizitele mele prin companiile din România, am observat că există cazuri în care politica de grup determină abordarea acestui subiect, dar am vazut şi cazuri în care la iniţiativa unui manager de resurse umane, compania a început să...
Idei preconcepute despre managementul resurselor...
M-am format ca specialist în resurse umane în perioada tulbure în care această profesiune se năştea în cadrul organizaţiilor româneşti. Din fericire, am observat în ultimii 5-6 ani o profesionalizare accentuată în acest domeniu şi nu de puţine ori intalnim organizaţii de succes în care gestiunea strategică şi operaţională a capitalului uman a fost primul sau printre primii agenţi ai schimbării....
Cele trei elemente esenţiale ale unui Program de...
Cu siguranţă că este tot mai dificil pentru oricine să devină expert în toate. În aceste condiţii, programele de TEAMBUILDING sau de DEZVOLTARE A ECHIPEI sunt orientate către rolurile îndeplinite de membrii echipei şi către modul în care interacţionează aceştia, cu scopul de a dezvolta abilităţile necesare în cadrul unei echipei înalt performante.
Programele propuse de noi sunt concepute astfel...
Când are nevoie un manager de serviciile unei...
Cazul I: Lipsa timpului.
De cele mai multe ori, se întâmplă ca responsabilitatea de a recruta personal să-i revină managerului. Managerul are în subordine toate departamentele şi are un efect direct asupra rezultatelor şi performanţelor umane şi organizationale ... e o responsabilitate mare! Sunt multe de făcut. Să ne gândim că pe lângă toate astea se mai adaugă şi a da anunţuri în ziare sau...
Cum să construiesc un salariu?
Ceea ce îmi propun în acest articol nu este o reţetă, ci este un mod în care să gândim când suntem puşi în această situaţie. Astfel, pentru a crea un salariu care să producă beneficii reale ambelor parţi, este esenţial să creăm un:
Raport direct între performanţă şi recompensă.Acest lucru presupune poiectarea unui sistem care să ne permită să măsuram beneficiile obţinute prin îndeplinirea...
Există Recruit-eri, avem revoie de Retain-eri?
Cine este responsabil de retenţia angajaţilor? Este recruiter-ul? Este departamentul HR? Este managerul? Toţi cei enumeraţi? Aş putea spune că în cele mai multe dintre companii, nimeni nu este responsabil pentru asta.
Este adevărat că departamentele puternice de resurse umane realizează activităţi precum măsurarea nivelului de retenţie a angajaţilor, dezvoltă modalităţi de evaluare a...
Înlăturarea neliniştilor candidatului
Oamenii işi schimbă slujbele pentru a-şi satisface nevoile personale. O dată ce recruiterul identifică o astfel de nevoie, şi prezintă o Trăsătură/Beneficiu care să răspundă acelei nevoi, aplicantul îşi poate exprima neliniştea sub forma Scepticismului, unei Neînţelegeri sau unui Defect. Când un aplicant îşi exprimă scepticismul, când se îndoieşte de validitatea Trăsăturii şi/ sau Beneficiului...
Headhunting-ul
Până nu demult acest termen era străin pentru cele mai multe firme, mai mult chiar, ideea de a face apel la o firmă de consultanţă în resurse umane pentru recrutarea de personal părea ceva avangardist, chiar inaccesibil. Odată cu investitorii străini care au ridicat fabrici şi au dezvoltat varii afaceri în România au început să apară şi firmele de consultanţă....
© Copyright 2007 JOBSibiu. Toate drepturile rezervate.